1月11日上午9时，绿健乳品公司召开了2017年首次职工代表大会。公司董事长陈正晖作重要讲话，会议确立了企业2017年实现大发展的工作目标，按程序审议通过了相关工作报告，并对绿健“员工”、“工匠”、“六型班组”进行了表彰。会议由公司党委书记常秀玲主持。

首先，会议听取审议了董事长陈正晖所作的题为《真管敢管善管夯实基础创新求超越，改变惯性思维科学整合构建新格局》的行政工作报告。该报告客观总结肯定了2016年取得的成绩，准确分析了企业当前面临的内外部形势，提出了2017年通过夯实基础管理，创新运作模式，实现企业“大宣传、大市场、大投入、大整合、大发展”的总体工作目标，并对实施PET自产、幼教、烘焙、奶吧社区店拓展、常温产品进军大市场、海外投资等重点项目以及十项具体工作做了周密部署，受到与会职工代表的一致认同。

其次，会议审议通过了公司总经理毛忠成所作的《2016年度业务招待费支出报告》和公司副总经理徐化春所作的《<员工手册>修改意见》及《实行综合计算工时制和不定时工作制实施方案》。会上还对公司行政领导班子进行了民主测评。对2016年度“绿健工匠”、“员工”及2015-2016年度“六型班组”进行了表彰奖励。

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郑军，闫锋，王申俊等被评为“绿健工匠”的24名员工，素质高、能力强，在生产经营恪尽职守，实绩显著，展现了“契约、敬业、恪守”的工匠精神，有力调动了广大员工爱岗敬业，精益求精，为企奉献的积极性。

朱松，娄健，谢齐元等被授予“员工”称号的23名员工，在实际工作中坚持“严肃、正规、规范、科学”的管理目标，厉行“实勤严”的工作作风，创新改革，勇于任事，做到了“真管敢管善管”，促进了企业整体管理水平上台阶。

液体车间制冷工段、能源车间电工工段、检测中心等11个班组入选绿健乳业“2015—2016年度六型班组”序列。“六型班组”活动是公司工会深入开展的创建“学习型、创新型、环保型，效益型、和谐型、安康型”活动。经各部门参加争创，两年来取得了显著成绩，有效加强了班组建设，夯实了基础管理工作。

后，总经理毛忠成作了会议贯彻讲话，他强调为贯彻落实好此次会议精神应做到以下几点：一、用会议精神统一思想，进一步增强加快发展做大市场的责任感和紧迫感；二、善抓重点，深入学习宣传，贯彻职代会精神；三、措施严密，督促考核，确保学习效果扎实有效；四、各级领导干部和管理者要以身作则，率先垂范，做落实职代会精神的模范。